為統籌推進文旅產業(yè)布局優(yōu)化與效能提升，精準錨定新一年發(fā)展方向，1月12日，阜陽集團下屬符陽文旅公司召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，全面總結2025年發(fā)展成果，圍繞新階段目標任務，系統謀劃2026年發(fā)展路徑，以創(chuàng)新思維和務實舉措開啟高質量發(fā)展新篇章。阜陽集團副總經理、符陽文旅公司董事長譙棣升出席會議并部署工作，符陽文旅公司領導班子、中層管理人員及相關負責人參加會議。

會上，符陽文旅各部門、子公司分別圍繞2025年工作成效與2026年發(fā)展構想作匯報，領導班子結合分管領域工作，對發(fā)展方向提出意見和建議，為后續(xù)工作開展理清思路、明確重點。譙棣升立足集團文旅產業(yè)整體布局，圍繞符陽文旅2026年重點任務作出全面部署，他強調：

面對新機遇與新挑戰(zhàn)，公司要明確以“文化深融合、業(yè)態(tài)再創(chuàng)新、體驗再升級”為核心方向，著力推動龍卦山以文養(yǎng)旅發(fā)展、強化培訓學校研學質效，并持續(xù)優(yōu)化酒店管理等業(yè)務板塊，重點圍繞以下維度展開布局。

一是深化“以文養(yǎng)旅”，培育龍卦山文旅融合新動能。立足龍卦山生態(tài)與文化資源，打造龍卦山IP體系，深化與主流媒體、新媒體平臺合作，策劃四季主題營銷活動。強化區(qū)域聯動，拓展跨省市客源市場，提升“符陽文旅”品牌辨識度與影響力。

二是做強“研學板塊”，打造文旅公司核心優(yōu)勢。以課程體系化、基地標準化、服務專業(yè)化為抓手，全面升級研學產品。研發(fā)一批具有地域文化特色與教育內涵的精品課程，建設高標準研學實踐基地，加強師資培訓與品牌推廣。

三是推動“服務提質”，構建酒管業(yè)務協同新格局。以提升客戶體驗與運營效率為中心，優(yōu)化酒店及配套服務體系。創(chuàng)新研發(fā)特色菜品，積極創(chuàng)建省級職工療養(yǎng)基地品牌，著力提升服務標準化與個性化水平，實現各業(yè)務板塊客戶資源互通與價值增益。

四是強化系統協同聯動，釋放一體化運營最大效能。緊扣集團整體發(fā)展部署，針對當前業(yè)務協同需求，著力構建跨部門、跨板塊協作機制，推動營銷聯動、產品打包、服務銜接，促進資源高效整合與業(yè)務深度聯動。通過品牌共建、渠道共享、數據互通，形成發(fā)展合力，全面提升整體市場競爭力與抗風險能力。

會議要求，符陽文旅全體干部職工要凝聚合力、真抓實干，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動2026年各項目標任務落實落地，要錨定集團文旅產業(yè)發(fā)展藍圖，持續(xù)深耕核心業(yè)務、創(chuàng)新發(fā)展模式，奮力譜寫集團文旅產業(yè)高質量發(fā)展的嶄新篇章，為集團整體戰(zhàn)略目標實現貢獻更大力量。